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集团2017年上半年工作会议隆重召开

来源:重庆dafabet手机版集团    编辑:佚名    时间:2017/8/7    点击数:
    2017年7月21日,集团在下属重庆dafabet玻纤股份有限公司会议室召开了2017年上半年工作会议,总结回顾上半年工作完成情况,研究部署集团及各子公司下半年工作任务。集团领导班子、部门负责人以及各子公司总经理(常务副总经理)、财务经理出席本次会议。
                                        
    会议首先听取了各子公司半年工作报告。对照2017年目标责任书,各子公司详细汇报了上半年各项指标完成进度,重点工作完成情况,总结回顾了各自工作中的亮点、不足。各子公司提出了下半年工作计划、保障措施和具体执行安排,对2017年目标责任书指标进行预估,并对努力完成全年目标作了表态。
    会议分别听取了集团财务副总监陶红、总裁助理刘娅娟、副总裁洪震、副总裁李东山(赵克彬代为报告)、常务副总裁杨徽等领导的上半年工作述职报告。
    在听取大家汇报发言后,集团董事长洪忠进对全集团上半年工作取得的成绩予以肯定,对全集团工作形势作出了分析,同时对下半年重点工作推进进行了部署和安排。
    董事长认为:一段时间以来,国内经济形势发展不容乐观,民营企业发展状况尤其严峻。在国家最高决策层的重视下,中央金融工作会议召开后,国家要求金融机构支持实体经济,这应该是一个明显的转变。因此经济整体趋势在稳中会逐渐趋好,实体经济的发展形势将会越来越好。
董事长对全集团上半年工作完成情况进行评价分析,并对下半年的工作进行了部署:
   (一)玻纤公司项目顶着巨大资金压力,工程建设紧张但顺利向前推进,以常务副总经理向勇为代表的公司管理团队紧密协作,基本完成了预期的建设任务,下半年更需加大力度推进工程建设和设备安装,保证按照预期的时间实现项目点火投产;
   (二)会展公司项目工程建设和招商工作虽遇到阻碍而有滞后,但总算顺利推进,上半年各项工作基本完成,下半年的主要任务是确保红星美凯龙国际家具城于11月中下旬顺利开业,确保会展商业部分对外招商销售取得好成绩,努力实现回收资金以很好缓解公司资金压力;
   (三)dafabet田甜公司上半年遭遇严重溃疡病等灾害,且公司领导班子临时调整,给公司的经营管理造成较大困难,但各项工作完成情况基本顺利,下半年务必重点在品种结构调整和病虫害防治上加大力度,引进先进种植技术,积累种植经验,努力改善种植方法和管理方法,同时要极力做好公司品牌对外宣传推广和猕猴桃的销售工作;
   (四)冷链物流公司经营管理相对比较稳定,与吉之汇的合作也步入了正轨,工程建设顺利推进,同时与证券公司合作筹备公司上市准备工作也在紧锣密鼓的进行中,下半年工作要加大力度跟进;
   (五)中磊建设上半年工作完成情况良好,项目建设顺利完成资金回笼5000多万元,对集团公司其他项目建设提供了强有力的资金支持,下半年要继续保证积极配合黔江项目建设工作,并积极开展对外合作;
   (六)阳新国际大酒店上半年完成了收入和利润的预期目标,下半年工作重点要加大努力完成客房入住率指标,加强酒店现场管理和酒店公共区域、停车场的管理。当前全集团的工作重心要全力放在玻纤项目和会展项目上,全力以赴实现玻纤项目按时顺利点火,会展项目顺利开业和销售。
    为保障以上工作任务的顺利完成,洪忠进董事长对全集团提出了以下要求:
    一是要求大家全力以赴把工作做好。前几天听到我们的员工到江西大华培训中救火的事迹,我很震惊。结合这件事前来看,一方面,我们要关心员工、爱护员工。管理是要花钱的,是要付出代价的。员工是非常重要的,要关心、爱护,要建立一支很好的员工队伍。另一方面,员工要讲道德,要加强文化建设,加强道德培训,特别是我们在座的,要从我们做起,因为我们是核心。我们接受了这个岗位,就要把工作做好。前两年我去日本有一个体会,总经理这个词是从日本传过来的,总经理是做事的,是一个公司总的经营管理的人,这个责任有多大,总的责任。既然做了这个岗位,一定要把职责担当起来,不产生效益就要换人,不作为就要换人。大半年快过去了,各方面工作是很重的,时间很紧迫。
    二是树立效益的意识。做好工作是天经地义的,公司请你来,你做好工作是应该的,你做好了有效益了公司给你奖励是应当的,但是做好工作是你的职责所在。如果在这个位子上没有做好工作没效益,你自己也坐不住。
    三是讲奉献的精神。我们都来自五湖四海,没有奉献精神的话来做什么呢?大家不要为一点小事斤斤计较,同事之间应该建立良好互助的关系,出现问题,多多交流,及时沟通。团结就是力量,没有团结就没有凝聚力,有力凝聚力就能出成效,出效益。希望各位老总回去后,也要传达会议精神,将压力变成动力,将任务分解落实下去,把要求也说清楚,压力也传递下去,这样大家才能明白,才能领会集团的精神与要求。
    四是做事情要讲规矩、讲礼貌。大家在发言中也提到这件事。工作之余,大家是朋友是同事,一起吃个饭喝个酒都可以。但在工作时间,什么位置就是什么要求。为什么要全党团结在以习近平为核心的党中央周围,职务是要尊重的,核心就是核心,上级就是上级。人与人是平等的,但职务是要尊重的,大家要懂规矩。我们有的公司的员工是不懂规矩的,说明领导没有教育好,文化没搞好。我们到德国去考察,一进办公室全体都站起来迎接客人。我们有的公司,客人去了前台也不打招呼、不问好。领导来了就来了,走了就走了。各公司人力资源部要组织各自公司、部门进行职业道德、职业礼仪的培训和教育,各公司领导亲自负责。另外,除礼仪之外,情商也很重要,有利于把工作做得更好、关系更融洽。全集团上下,要有良好的氛围,要讲规矩、懂礼貌,会商务礼仪。
    五是做事先做人。领导干部要先做人才能做好事,人没做好事情就做不好。但我们的新员工、新进大学生呢,则是相反,要从一件一件小事做起,要先扎扎实实做事,做好了事才有基础,才有资格做好人,将来成才了,成为骨干了,才能像领导干部一样去做好人做好事。
    六是再次强调几项工作:玻纤项目务必紧盯点火投产时间不放松,冷链物流业务开拓赶紧做起来,上市论证工作抓紧推进。
    会后,所有的参会人员一起参观了玻纤项目现场、冷链物流基地和会展中心项目。